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统分结合，强化领导抓落实。成立“一把手”任组长的绩效管理工作领导小组，多次召开党组会、局务会学习绩效管理文件，多方征求意见，制订工作流程，明确了由绩效办负总责，各单位设立专职绩效员的机构设置和人员配备，并实行重点管理，将绩效考核工作落实情况列为各单位“一票否决”考核项目，确保了层层分解、落实到人。
内外结合，优化指标促考评。对内，以长沙市局考核指标为基础；对外，以当地党委政府相关工作要求为参照，将指标设定与岗位职责紧密结合，严格按指标初拟、沟通审核、征求意见、审定执行等程序编制指标，科学增减个性指标，分别对机关各科室设立217项，对基层分局设立143项具体指标，实现了绩效考评横向到边、纵向到底。
上下结合，细化管理激活力。突出日常管理，对上，及时填报指标信息数据，认真反馈各项工作开展情况；对下，实时采集指标信息数据，实行指标监控台账管理，对各类指标执行进度进行跟踪问效，引导干部聚焦具体工作任务，确保绩效管理工作持续推进，落地生效。
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