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望城区局三措并举抓实绩效管理工作

发布时间:2018年11月18日 长沙刑事辩护律师  

为切实加强绩效管理,有效推动各项工作的开展,望城区局务实三项举措,有效地发挥了绩效管理工作的“指挥棒”作用。

一是分解指标、落实责任。将市局考核区局的指标,区委、区政府的考核指标及区局的有关要求进行归并整合、梳理优化,按照职责分工,分解到各科室,形成组织绩效指标,各科室再将本部门的组织绩效指标根据岗位分工,分解到个人,形成个人绩效指标,做到人人头上有指标,个个肩上有责任。将考评的内容、标准、分值和周期清清楚楚、明明白白地发给科室和个人,并层层签定责任书,做到定人、定岗、定责,使科室和个人任务清、职责明。

二是加强引导、争取支持。刚开始,部分同志对绩效管理工作不太理解,有些消极抵触情绪,甚至还存在认为绩效管理只是领导用来整人的手断的错误认识,对此区局进行了广泛的宣传发动,做了大量深入细致的思想工作,从大局出发,动之以情、晓之以理,讲清推行绩效管理的必要性和必然性,是建立新常态、适应新常态的客观要求,是大家展示工作业绩的有效平台。无论是分解指标,还是制定考评细则或制定奖惩办法,都是反复酝酿、反复征求大家的意见,使之科学可行,符合实情。通过这些举措,使绩效管理工作深入群众、深入人心,取得了全局干部的大力支持。目前,全局干部的精神面貌唤然一新,工作作风进一步转变,争先创优意识进一步增强,绩效管理工作唤发出了强大的活力!

三是坚持标准、兑现奖惩。经区局党组研究决定,从第三季度起,严格按照区局和组织对部门和个人进行绩效考评。考评中,我们坚持以事实为依据,以指标为准绳,做到一把尺子量到底,逐项指标对照标准进行打分,将“板子”打到具体部门和个人身上。每项扣分都标明具体原因,并允许在一定期限内申诉,真正做到过程公开透明,数据真实有效,让被扣分的同志心服口服。通过严格的考评,全局被扣分的科室有13个,占86.67%;被扣分的个人有109人,占96.46%。根据考评结果,严格按照区局兑现奖惩。被市局扣分的,每扣1分扣减奖金1000元;被区局扣分的,每扣1分扣减奖金200元。根据全年绩效考核成绩,对获得“优秀”等次的科室和个人均给予一定的现金奖励,并作为干部任用、评先评优、公务员年度考核等方面的重要参考,切实做到激励与问责相结合,激发了干部队伍干事创业的工作热情。

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