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为切实加强绩效管理，有效推动各项工作的开展，望城区局务实三项举措，有效地发挥了绩效管理工作的“指挥棒”作用。
一是分解指标、落实责任。将市局考核区局的指标，区委、区政府的考核指标及区局的有关要求进行归并整合、梳理优化，按照职责分工，分解到各科室，形成组织绩效指标，各科室再将本部门的组织绩效指标根据岗位分工，分解到个人，形成个人绩效指标，做到人人头上有指标，个个肩上有责任。将考评的内容、标准、分值和周期清清楚楚、明明白白地发给科室和个人，并层层签定责任书，做到定人、定岗、定责，使科室和个人任务清、职责明。
二是加强引导、争取支持。刚开始，部分同志对绩效管理工作不太理解，有些消极抵触情绪，甚至还存在认为绩效管理只是领导用来整人的手断的错误认识，对此区局进行了广泛的宣传发动，做了大量深入细致的思想工作，从大局出发，动之以情、晓之以理，讲清推行绩效管理的必要性和必然性，是建立新常态、适应新常态的客观要求，是大家展示工作业绩的有效平台。无论是分解指标，还是制定考评细则或制定奖惩办法，都是反复酝酿、反复征求大家的意见，使之科学可行，符合实情。通过这些举措，使绩效管理工作深入群众、深入人心，取得了全局干部的大力支持。目前，全局干部的精神面貌唤然一新，工作作风进一步转变，争先创优意识进一步增强，绩效管理工作唤发出了强大的活力！
三是坚持标准、兑现奖惩。经区局党组研究决定，从第三季度起，严格按照区局和组织对部门和个人进行绩效考评。考评中，我们坚持以事实为依据，以指标为准绳，做到一把尺子量到底，逐项指标对照标准进行打分，将“板子”打到具体部门和个人身上。每项扣分都标明具体原因，并允许在一定期限内申诉，真正做到过程公开透明，数据真实有效，让被扣分的同志心服口服。通过严格的考评，全局被扣分的科室有13个，占86.67%；被扣分的个人有109人，占96.46%。根据考评结果，严格按照区局兑现奖惩。被市局扣分的，每扣1分扣减奖金1000元；被区局扣分的，每扣1分扣减奖金200元。根据全年绩效考核成绩，对获得“优秀”等次的科室和个人均给予一定的现金奖励，并作为干部任用、评先评优、公务员年度考核等方面的重要参考，切实做到激励与问责相结合，激发了干部队伍干事创业的工作热情。
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