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高新区局全面落实市局绩效管理工作要求，不断巩固绩效管理工作成果，前三季度在市局绩效考核排名中成绩喜人，在全市地税系统中暂列第一。
区局抓实日常管理、抓严指标监控，切实增强工作计划性，完善工作机制，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“抓手”作用。亮点有四：一是月例会制。每月定时召开绩效办工作例会，总结上月工作部署当月工作，并根据重点工作的变化，对绩效指标进行优化调整，发挥考核导向作用。二是月提醒单制。定时将市局时间节点性指标以的形式在区局“绩效联络RTX群”中进行公布，认真落实，管控指标运行情况，实时掌握指标得扣分情况。三是月通报制。定时通报上月市局绩效考核、区局日常考评考核等情况，及时向区局绩效管理工作领导小组反馈，建立台账。四是季督查制。每季度根据重点工作，对各部门的绩效管理工作进行督促检查，并根据市局季度考评通报，重点督查责任追究及奖惩挂钩情况，确保落实。
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